肯德基在中国的本土化要比麦当劳做的成功.但是在原材料供应商的选择上,麦当劳要比肯德基谨慎,麦当劳的供应商是由全亚太地区来统一操作的;肯德基的供应商则是有不同的区域来管理的,比较混乱.
麦当劳和肯德基都是来自于美国的在美国,麦当劳的规模远远超过肯德基,麦当劳在全球拥有超过3万家店,营业额超过400亿美元;而肯德基在全世界拥有的店只有麦当劳的1/3,约为1.1万家.但在中国,肯德基进入中国市场早于麦当劳,且规模也远超过麦当劳的规模,肯德基的餐厅总数是1500家,而麦当劳却只有700家。
市场竞争态势分析西式快餐是由国外引进的经营方式,麦当劳是国外汉堡代表的快餐连锁店,而肯德基由于在炸鸡方面独具特色,占有一定的市场.市场定位A.麦当劳的市场优势在于清洁(clean)、快速(fast)、品质(quality)、服务(service)、价值感(value).B.肯德基的市场优势为商品的独特口味.在中国做适合中国消费的品种;如鸡肉卷、玉米汤、全家桶等
行销定位策略市场定位:A.麦当劳:以年轻、活泼作诉求,希望提供一个轻快的用餐环境B.肯德基:定位在“家庭成员的消费”,提供一家庭式温馨团圆的用餐气氛.行销组合策略麦当劳:依消费者对消费价值感的知觉来感受价值,加以订价.肯德基:参考竞争者所订的价格加以订价,目的在于市场竞争.
麦当劳和都是来自于美国的在美国,麦当劳的规模远远超过肯德基,麦当劳在全球拥有超过3万家店,营业额超过400亿美元;而肯德基在全世界拥有的店只有麦当劳的1/3,约为1.1万家.
