董明珠管理员工的方法,开除十个不合格的员工

作为部门管理者，必须秉持“要事第一”的原则。保证自己做的都是最重要的事情。做好时间管理的前提是，先把员工的工作安排好。能让员工做的，绝对不要自己做。要始终盯着团队的关键目标，做好关键目标管理。不是所有鸡毛蒜皮的事情，都列入到你的管控中来。还要把目标分解出去，做好节点管控、节点检查、节点激励。

情绪管理不仅是管理者个人的情绪，还有对团队氛围的管理，也就是对整个团队的激励管理。必须做到及时发现员工的不良情绪，及时沟通，及时激励。发现员工违纪，一定要及时沟通、及时教育、及时处罚。处罚员工之前，一定要先追究自己的责任。只有管理者对自己的要求更加严格，才有资格去管理员工，保证制度落地。

我在格力公司创造的是一种奉献精神，一种敬业精神，要务实而不是投机，所有行为必须对未来负责，这反映在每位员工的每项行为中.本着这种精神，我们将努力打造出优质的产品，公司的内部管理将更加严格，这样的团队可以克服各种困难.

工作就是工作，生活就是生活，工作中没有温柔，就像战争一样，柔情可以用来解决战场上的问题吗？必须通过严格的系统和纪律来完成.管理是收益.如果我们想成为一家拥有百年历史的公司，那么它必须拥有完整的系统.这个系统不是墙上的系统，而是真实的人类文化.这种企业文化必须要求我们对待员工董明珠管理理念，全面提高质量.