鲶鱼效应是指鲶鱼在使沙丁鱼遭受到惊吓的同时保证了沙丁鱼的存货量,是一种激励手段。鲶鱼效应这个名词来源于一则海上捕鱼业的小故事,说的是因为鲶鱼偶尔和沙丁鱼的一次同框大大提高了沙丁鱼的存活率。鲶鱼效应给了我们以下三点启示。
鲶鱼效应指的是一种特殊的激励手段。在大多数人的认识里,激励一个人最好的方式是夸赞,加油等正向的鼓励方法。但鲶鱼效应却另辟蹊径。鲶鱼效应指的是用负激励的手段提高工作效率。所谓负激励的手段就是为了打破公司内部的一潭死水而开展的具有竞争性的活动。在竞争类活动的刺激下,员工们的生产积极性会有大幅度地提高。
鲶鱼效应给了我们以下三点启示:第一、要有危机意识,危机意识能够激发人的活力和热情。当人们处在一种危机意识之中的时候,人们的工作效率会大幅度地提高。所以企业管理者到懂得适当增加员工们的危机意识;第二,要打破自身思维局限,好的企业管理者善于从各种各样的小事中发现管理真谛。鲶鱼效应表明激发员工的工作积极性不一定要依靠传统的鼓励为主的方式,还可以采取竞争手段;第三,对任何事物要有明确的定位,企业管理者要确定员工内谁能当鲶鱼,而那些人是沙丁鱼。做出这样的分类后能够有利于鲶鱼效应功效的最大化。
北欧的人们一直很喜欢吃沙丁鱼,但因为沙丁鱼是海洋鱼类,在长途运输中大部分都会死去,因此新鲜的沙丁鱼十分难得,故售价更高。很多鱼贩都为了让沙丁鱼活下来做了各种各样的努力但都没有成功。直到有一天,一位渔民在无意中把一条鲶鱼放进了沙丁鱼的箱子。到了陆地以后,这箱子内的大部分沙丁鱼仍旧活着。这一现象引起了人们的注意,原来鲶鱼以其他鱼类为食,鲶鱼进入沙丁鱼的箱子内后,箱内的沙丁鱼立刻处于戒备状态。就这样沙丁鱼紧张了一路,直到到陆地仍旧保持着存活状态。