赋能的五个基本步骤，赋能的本质

赋能最开始是社会心理学的一个语汇，通俗化而言便是你自身不可以保证的事儿，我使你越来越能够保证。那麼下边我就来跟大伙儿说一说赋能的五个基本流程。

赋能的五个基本流程：方位赋能、总体目标赋能、发展赋能、业绩考核赋能、意识赋能。

方位赋能

在开展团队文化建设时，要为精英团队的长远目标与发展前景赋能，即让精英团队做正确的事，向着机构总体规定的方位发展趋势并为精英团队最终目标而勤奋。因此 ，做为第一个赋能，一定要确立且实际。

总体目标赋能

要为精英团队设置一个确立的销售业绩总体目标，即精英团队做到一种哪些情况，或获得一种哪些考试成绩，才算是大伙儿共同奋斗的結果。为了更好地这一总体目标，大伙儿要做什么勤奋，如相互合作、明确职责、奖励制度、沟通机制、工作方案等。

发展赋能

在团队文化建设时，要为精英团队中的每名组员开展赋能，不但可以得到 更强的盈利，并且要能让每名精英团队组员在勤奋全过程中，持续得到 发展，如分配学习培训、创建效能型精英团队、为优秀职工出示殊荣嘉奖等。

业绩考核赋能

每一位精英团队组员，都是有确立且可考量的绩效考核指标，在达到的全过程中，要给与职工更各个方面的课后辅导，如工作能力课后辅导、工作中資源适用、工作态度课后辅导、工作方向课后辅导等，让精英团队组员最后得到 预期规定的业绩考核結果。

意识赋能

精英团队组员的认知能力与意识，会伴随着经验、工作经历、工作中时间等要素而产生变化，因此 在团队文化建设全过程中，要根据恰当的正确引导和加强，协助组员有一个恰当的意识和观念，包含工作中观、价值观念和人生价值观，确保组员一直有着社会正能量的个人行为。